工业流水线生产流管理中，管理阶层应该注意哪些方面
发布日期：2018-04-23 作者： 铭辉小编 点击：
随着工业的迅速发展，机械设备的使用得到了很好的运用，可以说机械设备是工业生产中必不可少的动力，所以人们在选择购买一些作业设备的时候都会考虑的比较多。工业流水线在现在的工业上应用的可以说是最多的的，几乎是每个工厂都是离不开的它的存在的，那么由此我们可以看的出来这个流水线在这个市场上发展前景是还可以的，至少目前是这样子的，但是我们知道一般好的产品肯定是有属于它自己的优势。流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量，所以它在工厂的使用情况是较为普遍的。
工业流水线生产进度控制的内容主要包括：生产进度检查、流水生产欠产原因分析及控制设备故障等等。控制设备故障是工业流水线生产进度控制的最有效措施,传统的流水线生产是与少品种大批量生产概念相联系的。
在工业流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。工业流水线管理阶层要严格把关，做好一下几点：
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
